Structurer une roadmap produit orientée utilisateur

Construire sa roadmap comme une progression de valeur

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation est à destination des responsables produits expérimentés (Product Manager, Senior Product Owner, Product Lead) et qui veulent passer d’une roadmap de fonctionnalités à une roadmap qui donne du sens, facilite le pilotage et améliore l'alignement. A l'issue de la formation, vous serez en mesure de :

Mieux structurer votre vision produit ;
Convaincre plus facilement votre management ou vos partenaires métier ;
Mieux articuler stratégie produit et contraintes delivery ;
Disposer d’un cadre concret applicable rapidement à votre contexte.

Ce que vous allez apprendre durant la formation

Classer les différents types de roadmaps et comprendre leurs limites.
Clarifier votre vision produit à partir d’un futur désiré.
Structurer une progression cohérente de valeur.
Renforcer vos conversations avec le métier et les stakeholders autour de la valeur, pas uniquement de la livraison.
Conserver de la flexibilité et de la frugalité dans un environnement incertain sans perdre votre cap.
Piloter et arbitrer vos choix produit par l'impact réel en reliant solution, impact recherché, métriques et exécution.

Les atouts de cette formation

Méthode éprouvée : s’appuie sur la Roadmap Narrative développée par essensei pour recentrer les efforts sur l’impact utilisateur.
Pédagogie active et immersive : mise en situation, échanges et ateliers pratiques pour ancrer durablement les connaissances.
Formateurs expérimentés : praticiens‑consultants certifiés qui conjuguent expertise métier et sens de la transmission.
Certification et suivi : auto‑évaluations, carnet de route et attestation de participation.

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Informations pratiques

Pré-requis Product Managers / Product Owners expérimentés

Durée : 1 jour soit 7 heures

Modalité : Formation dispensée en présentiel.

Niveau du cours : Avancé

Validation : Attestation de participation et d’acquis des connaissances.

Tarif de la formation : 1000 €

Parcours Produit Roadmap produit Roadmap Narrative

Xavier

Product Owner - Enedis

Depuis la formation Culture Agile et Culture Produit, je fais mieux la part des choses entre les besoins essentiels et les besoins non prioritaires. L’exercice du carpaccio m’a particulièrement marqué. Le fait de faire cet exercice avec mon équipe a beaucoup apporté en termes de cohésion. Nous avons dorénavant une culture partagée sur le « comment livrer plus petit et plus vite ? ».
Je recommande cette formation car elle m’a permis de repenser la manière d’approcher les services que mon équipe livre. La formation est bien construite et le formateur très riche en enseignements.

Nora Diouri

Project Manager - Enedis

On se rend compte qu'on ne connait pas nos utilisateurs aussi bien qu'on ne le croit. La roadmap narrative nous pousse à mettre en œuvre une démarche pour réellement les comprendre et être en capacité de leur proposer des évolutions et des fonctionnalités qui vont améliorer leur quotidien.

Jean-Luc Prat

Coordinateur de programme - IDFM

On avait des roadmaps très techniques. Maintenant on part des personae et quelque soit le produit ou la feature on réfléchit en termes de bénéfices qu'on va leur apporter.

Le bénéfice à court terme c'est que les parties prenantes s'approprient davantage notre roadmap, puisqu'elle est désormais plus compréhensible et moins technique. Elle est aussi devenue un levier d'arbitrage, parce qu'on arrive à mieux décrire la valeur qu'on apporte.

Nicolas Moreau

DSI - Great place to work

L'essentiel est vraiment le focus sur le pourquoi. Expliciter les capacités attendues, cela révèle le sens du changement, et donne une vision claire et engageante. Ce sont bien les bénéfices métiers qui motivent les choix technologiques et non le contraire.
Nous avons été au-delà de l'évidence, nous nous sommes détaché de nos filtres de pensée habituels. L'approche nous a aidé à davantage mettre en valeur ce que nous espérons retirer des fonctionnalités développées et à les prioriser.

Et si votre prochaine montée en compétences commençait ici ?

Les Product Managers qui font la différence aujourd'hui sont ceux qui savent donner une direction, créer de l'alignement et prendre des décisions qui produisent un véritable impact pour les utilisateurs comme pour l'organisation.

Cette formation vous permet de vous approprier une démarche de roadmapping plus centrée sur la valeur, plus cohérente et plus adaptée aux environnements complexes.

S’inscrire à la session

Cette formation est-elle pour moi ?

Cette formation s'adresse à toutes les personnes qui participent à la définition, au pilotage ou à la communication de la stratégie produit.

Elle est particulièrement adaptée aux :

Product Managers
Product Owners
Responsables Produit
Heads of Product
Responsables de programme
Responsables de transformation
Managers amenés à arbitrer des priorités produit

Elle intéressera également les responsables métier ou les décideurs qui souhaitent mieux aligner stratégie, produit et exécution.

A partir du moment où vous devez régulièrement construire une roadmap, arbitrer des priorités ou expliquer votre vision à des parties prenantes, cette formation vous apportera une nouvelle manière de structurer ces échanges autour de la progression de valeur plutôt que de la simple livraison de fonctionnalités.

Faut-il être un profil expérimenté pour suivre la formation ?

Non. Il n'est pas nécessaire d'être senior pour suivre cette formation. En revanche, il est nécessaire d’avoir au moins un an d’expérience dans un environnement produit.

Les concepts sont introduits progressivement, illustrés par de nombreux exemples et mis en pratique au travers d'ateliers afin que chaque participant puisse repartir avec une compréhension concrète de la démarche. Comme toutes les formations essensei, la pédagogie privilégie l'expérimentation et les échanges entre participants plutôt qu'une approche uniquement théorique.

Quelle est la différence entre une roadmap produit classique et une Roadmap Narrative ?

Une roadmap produit classique décrit généralement les fonctionnalités qui seront développées et leur ordre de réalisation. Elle est très utile pour communiquer un plan de développement, mais les discussions qu'elle suscite portent souvent sur les délais, les coûts ou la capacité des équipes à livrer.

La Roadmap Narrative adopte une approche différente. Elle commence par la progression des utilisateurs. Elle raconte comment un utilisateur acquiert progressivement de nouvelles capacités qui lui permettent d'atteindre un futur désiré. Les fonctionnalités deviennent alors des moyens au service d'un objectif, et non une finalité.

La Roadmap Narrative ne remplace ni les pratiques agiles ni les outils de planification opérationnelle. Elle intervient à un niveau différent.

Elle permet de définir la trajectoire de valeur que l'organisation souhaite créer pour ses utilisateurs. Les roadmaps de delivery, les backlogs, les plans de release ou les plannings de réalisation viennent ensuite décliner cette stratégie dans l'exécution quotidienne.

Autrement dit, la Roadmap Narrative donne un cadre plus stratégique et davantage centré sur l'utilisateur. Elle aide à mieux relier vision, priorisation et delivery.

Cette formation me permettra-elle d'apprendre à réaliser un plan de livrable ?

Indirectement. Cette formation permet d'abord d’apprendre à définir la bonne trajectoire de valeur, c'est-à-dire ce que les utilisateurs devront progressivement être capables de faire, pourquoi et comment.

Une fois cette trajectoire clarifiée, il devient beaucoup plus simple de construire un plan de delivery cohérent avec cette vision. Vous apprendrez donc à construire une roadmap stratégique qui servira ensuite de cadre aux activités de planification opérationnelle.

Est-ce que cette formation va m'apprendre à mieux prioriser et à mieux piloter ?

Oui. La formation propose une manière différente de prioriser les initiatives. Au lieu de comparer uniquement des fonctionnalités entre elles, vous apprendrez à raisonner en termes d’apports pour l’utilisateur et d’impact attendus.

Vous apprendrez à intègrer également des indicateurs permettant de suivre la progression de valeur et d'éclairer les décisions au fil du temps. Votre roadmap devient ainsi un véritable outil de pilotage, capable d'accompagner les arbitrages lorsque le contexte évolue ou que de nouvelles informations apparaissent.

Est-ce que cette formation me sera utile si je suis dans une organisation non agile ?

Oui. Bien qu’elle s’appuie sur des principes agiles, la démarche qui est enseignée durant la formation n'est pas réservée aux organisations agiles. Elle peut être utilisée dans des environnements très variés, qu'ils soient organisés en cycle en V, en mode projet, en approche hybride ou en agile.

Son objectif est d'améliorer la manière dont une organisation définit sa trajectoire stratégique et prend ses décisions. Les principes restent donc pertinents quel que soit le mode d'organisation ou de delivery adopté.

La formation est-elle adaptée à une équipe produit complète ou plutôt à des participants individuels ?

La formation dans son format inter-entreprises est avant tout pensée pour les personnes souhaitant développer leurs compétences individuellement : développer leur vision produit, piloter par l’impact, gagner en efficacité, et insuffler du sens dans leur roadmap.

Elle peut également être organisée pour une équipe produit complète ou un collectif réunissant produit, métier, design et management dans un format intra-entreprise. Cette configuration favorise l'alignement entre les différentes parties prenantes et permet de travailler directement sur les problématiques propres à votre organisation.

Avec quels livrables repart-on après la formation ?

À l'issue de la formation, vous repartez avec un livre blanc, les supports et les ressources nécessaires pour commencer à construire une Roadmap Narrative adaptée à votre contexte.

La formation peut-elle être organisée en intra-entreprise ?

Oui.

Cette formation est disponible en format intra-entreprise, en présentiel ou en distantiel, afin d'être adaptée à votre contexte, vos produits et vos enjeux.

L'animation s’adapte aux cas réels issus de votre organisation afin que les participants travaillent directement sur leurs propres problématiques de roadmap, de pilotage ou de priorisation.

Ce format est particulièrement pertinent lorsque plusieurs équipes doivent partager une même vision produit ou renforcer leur alignement stratégique.